為激勵先進(jìn)、強(qiáng)化員工積極主動意識，充分激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)個人榮譽(yù)感，樹立“主人翁”精神。12月16日，蘭塔廠區(qū)物流車間以‘學(xué)優(yōu)秀，找差距’為主題，開展了工作現(xiàn)場優(yōu)秀分享活動，此次學(xué)習(xí)由經(jīng)理胡祥軍帶隊(duì)，十余人參加。
期間，大家從平時實(shí)際工作中遇到的問題著手，共同探討，互相交流，取長補(bǔ)短， 并就車間各項(xiàng)管理實(shí)施和推進(jìn)過程中遇到的疑點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了切磋交流，共同分享工作中的相關(guān)問題及相應(yīng)解決辦法。
物流經(jīng)理胡祥軍更是細(xì)心聽取大家建議，并毫無保留地把工作管理經(jīng)驗(yàn)和心得方法與大家分享，正所謂尺有所短，寸有所長，擇其善者而從之，其不善者而改之。只有敞開心扉，擁抱變化，見賢思齊，彼此才能更好更快地成長。
良好的學(xué)習(xí)交流氛圍和習(xí)慣，會大幅縮短車間在優(yōu)化管理工作中的探索時間，達(dá)到共同進(jìn)步。本次現(xiàn)場優(yōu)秀分享內(nèi)容，主要在減少走動浪費(fèi)，減少勉強(qiáng)作業(yè)、減少轉(zhuǎn)身次數(shù)及對提升員工作業(yè)效率、操作安全指數(shù)、提升員工幸福感等層面起到了積極推進(jìn)作用。
只有改善推行煅煉基層和管理者無私忘我，精益求精的思維理念，才能逐步提升管理者自身管理素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平并營造全員改善氛圍，才能真正為車間‘降本提效，安全穩(wěn)定作業(yè)’的改善工作指明正確方向。
作為物流部經(jīng)理，胡祥軍以身作則，帶領(lǐng)班組人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，緊盯關(guān)鍵，積極發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障物流工作安全穩(wěn)定。工余時間，他會對班組成員進(jìn)行提升幫促，引導(dǎo)大家更快更好地深入扎進(jìn)工作，并牢固樹立“用心盡職，安全高效”的思想，尤其在眾多繁雜重任之上，他主動沖鋒在前，充分展現(xiàn)了作為管理人員應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
“沒有最好，只有更好”是他時常掛在嘴上的口頭禪，多少年來嚴(yán)格落實(shí)物流車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)章到實(shí)踐，從高效到突破。一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)對待，他在用實(shí)際行動，全力踐行著自己不忘的初心使命。
生命本是一泓清泉，生命本是一部史書，生命也像一首優(yōu)美的歌曲。我們始終堅(jiān)信，幸福是奮斗出來的，奮斗的青春最美麗、最幸福。在當(dāng)前瞬息萬變的大時代和市場激烈競爭大背景下，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷激勵自己、充實(shí)自己、提升自己，才能品味出其中的甘冽，才能體味出其中的浩蕩，才能譜寫出自己青春的恢弘樂章。加油，蘭德人！
